福林公司召开半年工作总结会

为了更好的总结公司上半年管理工作中存在的经验和不足，在下半年的经营工作中，大家能够理清思路，统一思想，福林公司于2020年7月15日召开半年工作总结会。双鱼湾项目部、海棠苑项目部、华能公司在会上就本单位存在的影响公司经营工作的突出问题进行了汇报表态，祝总在会上做了公司半年工作总结报告。

祝总结合上半年公司工作完成情况，指出了公司在上半年管理工作中存在的突出问题和不足，存在的突出问题一是公司安排工作完成质量不高；二是影响公司经营工作的突出问题依然存在；三是履责情况不理想，员工队伍挖潜不够；四是部门内部、部门之间配合协调意识欠缺；五是工作流程执行不到位；六是公司制度化管理差距大。对于存在的突出问题和不足，祝总要求各单位积极进行一次排查整改，是公司管理制度和工作流程有漏洞的，公司办公室抓紧时间补充完善，是队伍存在问题的，公司两个督查组该激励的激励，该问责的问责。任何时候，公司从严治企的决心不会变，公司的工作要求和标准不能低，公司的管理质量不能差。

根据公司对上半年的工作总结和对下半年的经营形势预判，祝总提出了公司下半年的工作思路，一是以各单位外协任务为重点，实现公司业务突围；二是坚持以制度激励和责任落实为抓手，从严治企，提升工作执行力；三是立足员工队伍挖潜，向队伍建设要成绩。同时，祝总对公司全年经营目标进行了局部调整，对公司下半年重点工作任务进行了安排部署。

这次公司半年工作总结会，是公司对疫情之后公司经营工作的全面回顾和总结，也是公司对下半年工作任务的动员安排会。最后，祝总要求，一是办公室将半年工作总结整理后下发各单位，各单位负责人在本单位要做好会议精神的传达和工作任务交底，结合本单位工作实际，立足于员工队伍建设，把思想和行动统一到完成目标任务上来。上半年疫情突发，形势严峻，下半年我们面对的压力和困难会更大，各单位既要对本部门存在的问题和困难有清醒的认识，也要对完成全年目标任务有充分的信心，更要切实增强完成目标任务的责任感，按公司安排，扎实做好本单位工作，务必认真贯彻落实公司对下半年工作的具体安排部署。二是对上半年公司管理工作中存在的突出问题和不足，各单位要认真进行对照检查和积极整改，找出哪些问题是存在于管理者身上，哪些问题在员工队伍中普遍存在，各单位要切实担起问题排查整改工作的主体责任，坚持以上率下，带头整改。整改落实要求见真章，动真格，求实效，坚持突出导向问题，举一反三，防止反弹，力求存在问题一体整改、一体落实。同时，各单位结合岗位职责描述回头望，认真对公司工作流程、管理制度进行一次深入学习，把公司的工作要求和管理标准向规范化和制度化靠拢。三是各单位要锁定目标，精准发力，制定有效措施，合理人员分工，全力以赴完成工作任务。各单位特别要盯紧影响公司经营全盘工作的突出问题，要有破釜沉舟的决心和勇气，勇于担当，真抓实干，不回避问题，不隐藏矛盾，大家一定要凝心聚力，以强有力的组织领导推动各项目标任务的完成，打赢下半年各项目标任务攻坚战，为公司明年的经营工作做好衔接和铺垫。