立足本职    明晰责权

                                       统一节奏    开局谋篇

                                        为福林公司打开工作新局面而努力奋斗

                                                               ——祝总在公司视频会上的讲话

各位同仁：

今天我们召开视频会议，既是一次全新的尝试，也是为了提高会议效率，按照惯例，正常工作第二天就应该开一次工作安排会，疫情的影响不小，从1月21日公司年度工作总结大会后，今天是较大范围的工作会，这次会议是2019年工作总结和2020年工作安排的一次延续，也是2018年度工作总结会后2019年春节公司工作作风专项整顿活动的再拓展、再继续，是基于公司在去年工作中存在的三个薄弱环节和五个突出问题的认真思考。三个薄弱环节是主要工作任务欠账大，外协工作影响年度目标任务，销售成绩不理想。五个突出问题是例会走过场，质量不高；工作方法不得当，眉笔胡子一把抓；企业宣传力度不大，公司品牌建设意识不强；部门推诿时有发生，执行力不到位；造血功能不足，队伍不稳定。做为管理者一定要沉下心来认真思考，找出各自单位问题存在的症结所在，按照公司工作总结中的要求理清思路，制定目标，抓好四个着力点是创新销售思路，加快回款进度，规避公司资金风险；严把质量安全关，提升公司品牌影响力；转变工作作风，提高工作执行力；加强学习型队伍建设，储备干部人才力量。今天的会议也是公司应抓四个着力点的总体思路和工作设想具体落实的第一步，是围绕切实创新工作思路，转变工作作风，提升公司品牌影响力，提高工作执行力，最后全面完成公司各项目标任务。

今年公司的机构调整和人事安排，都是紧紧围绕公司的目标任务，是为了解决好存在的问题，公司的总体设想是，我们先解决好人的问题，确保公司的基本效益和经营目标努力实现，公司的每一位从业者、管理者，都必须定位是企业的经营者、生意人！不管在什么岗位都必须是这样，企业就是为了赚钱，从业者不应该只是简单的打工者，而应该是经营者的深层次认识，就像政府工作人员的定位是公务员、服务员一样，凸显政府的服务职能才是好政府，企业凸显赢利能力才是好企业，为此我们首先要解决好这个问题。

第二步是解决好大家个人利益和企业利益统一的问题，建立、完善绩效考核体系，避免现在公司管理中的问题长期得不到深层次解决，公司的管理将从以下四个方面入手，一是解决好所有从业者个人的从业认识、从业态度，确保在人上不再出问题，主要做好各个员工岗位的职责定性、定位。通过认真描述交底，落实每个员工、每个岗位的工作要求，从准备上班到进入工作岗位，还是在工作的过程，完成任务的要求以及工作的方法、态度、协作全方位思考自己应该保持什么状态，再到下班前离岗准备思考、总结、报告等，扎实认真的认识自己的岗位职责。公司的每一位从业者都要认真思考，我们能干什么？要干什么？怎么干？干成什么？什么样的工作方法和协作态度？只有完成认识上的转变，才能在公司形成共识，朝着一个方向，跟上公司的工作节奏；做为管理者，更要头脑清楚，要认真思考，公司要什么，自己要做什么，只有精心组织、合理安排，把团队组织好，把工作安排好，工作交待清清楚楚，自己明白，团队也要明白，才能带好团队，否则团队对自己也会质疑，我们的工作效率也会大打折扣。二是个人的心态务必端正，完成打工者心态向经营者心态的转变，只有解决好人的问题，公司管理中存在的问题才能逐步解决好，任何岗位的员工、管理者必须从经营的角度去思考、去工作，沉下心去工作、思考，才能完成心灵深处的清理。三是周密的组织、安排和要求，第一步的工作要求各部门、项目部、分公司利用四月中旬以前的时间去部署完成，管理部将组织进行检查。四是坚决实行绩效考评，凸显个人贡献与公司效益正比例上升，第二步的工作公司计划在六月底前完成，由公司办公室通过调研或请专业团队进行设计规划。

最后，我再次强调，公司不因疫情影响调整目标任务，各部门、项目部、分公司要认真落实公司疫情防控工作要求，分解疫情防控责任，认真分解公司目标任务和完成工作措施的落实工作，制定工作台账，细化责任。