2020年3月24日，福林公司召开了视频工作例会，会议宣读了公司《关于机构设置和人事安排的通知》、《关于成立督查组的通知》以及《关于成立工程招标和项目材料采购供应领导小组的通知》，宣读了外协部长、管理部长、办公室主任岗位职责，管理部部长马良杰同志对当前公司重要紧急工作事项进行了安排，公司祝总做了重要讲话。

祝总指出，这次会议是2019年工作总结和2020年工作安排的一次延续，对于公司在去年存在的三个薄弱环节和五个突出问题，做为管理者一定要沉下心来认真思考，找出各自单位问题存在的症结所在，按照公司工作总结中的要求理清思路，制定目标，抓好四个着力点，切实创新工作思路，提升公司品牌影响力，提高工作执行力。

祝总强调，今年公司的机构调整和人事安排，都是紧紧围绕公司的目标任务，是为了解决好存在的问题，我们首先要解决人的问题，其次是处理好企业与个人的关系。公司的每个员工，不管在什么岗位，都要定位是企业的经营者，不能只是简单的打工者心态，自己的岗位职责是什么，我们能干什么？要干什么？怎么干？干成什么？什么样的工作方法和协作态度？只有完成心态的转变，才能在公司形成共识，朝着一个方向，跟上公司的工作节奏；做为管理者，更要头脑清楚，要认真思考，公司要什么，自己要做什么，只有精心组织、合理安排，把团队组织好，把工作安排好，工作交待清清楚楚，自己明白，团队也要明白，才能带好团队，否则团队对自己也会质疑，我们的工作效率也会大打折扣。

祝总最后指出，公司不因疫情影响调整目标任务，要求各部门、项目部、分公司，认真落实公司疫情防控工作要求，分解疫情防控责任，认真分解公司目标任务和完成工作措施的落实工作。